{"id":796,"date":"2020-09-08T00:49:41","date_gmt":"2020-09-08T00:49:41","guid":{"rendered":"https:\/\/agacorporativa.com\/?p=796"},"modified":"2020-09-08T00:49:41","modified_gmt":"2020-09-08T00:49:41","slug":"por-que-debemos-planificar-la-comunicacion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/agacorporativa.com\/gt\/por-que-debemos-planificar-la-comunicacion\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 debemos planificar la comunicaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

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 <\/p>\n

La comunicaci\u00f3n y su correcta planificaci\u00f3n se convierten en \u00a0un elemento clave y estrat\u00e9gico para el \u00e9xito de las empresas y organizaciones, \u00e9stas son un ser vivo, ya que tienen actuaciones y por ende, comunican.<\/p>\n

Planificar la comunicaci\u00f3n requiere contar con un pensamiento estrat\u00e9gico que permita diagnosticar, predecir, imaginar y plantear un programa integrado de acciones que apoyen los procesos de direcci\u00f3n de las empresas y organizaciones. En la actualidad, es un imperativo planificar con el fin de organizar y optimizar los recursos humanos y materiales con los que se cuenta, as\u00ed como los tiempos reales en la ejecuci\u00f3n de las actividades que se plantean.<\/p>\n

El planificar implica cuestionarse el trabajo de la empresa, implica preguntarse qu\u00e9 hacer, c\u00f3mo hacerlo, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n deber\u00e1 llevarlo a cabo. \u201cLa planeaci\u00f3n se erige como un puente entre el punto donde nos encontramos y aquel donde queremos ir\u201d. De tal forma que se puedan llevar a cabo acciones que de otra forma, ser\u00eda muy dif\u00edcil ordenar, organizar y ejecutar (Koontz y O Donell: 1976; 117)<\/p>\n

El planificar estrat\u00e9gicamente la comunicaci\u00f3n llevar\u00e1 a un an\u00e1lisis concienzudo del entorno de la empresa y a determinar las metas, objetivos y actividades a un plazo determinado, enmarcado en un programa creativo e integrado de acciones ad hoc<\/em> a las necesidades de la empresa. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite ser m\u00e1s asertivos en la toma de decisiones y acciones concretas. \u201cLa estrategia es el entramado de objetivos, pol\u00edticas y planes de acci\u00f3n que se formulan con la finalidad de aprovechar oportunidades y minimizar amenazas\u201d. (Cede\u00f1o: 1988: p. 168).<\/p>\n

La planificaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n debe responder a las necesidades actuales de la empresa y de sus diferentes p\u00fablicos, para ello, se detallan algunas sugerencias:<\/p>\n

    \n
  1. La comunicaci\u00f3n debe ser multidireccional<\/em><\/strong>, que vaya m\u00e1s all\u00e1 de un simple intercambio de mensajes, que genere interacci\u00f3n y sobre todo, que cree redes de comunicaci\u00f3n en todas las direcciones de inter\u00e9s, obteniendo una retroalimentaci\u00f3n constante.<\/li>\n
  2. Debe partir de un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n,<\/em><\/strong> no se habla de un diagn\u00f3stico interno, sino de un reconocimiento cercano de la realidad actual de la empresa y sus vinculaciones con agentes externos e internos.<\/li>\n
  3. Debe incorporar valores,<\/em><\/strong> la comunicaci\u00f3n debe integrar a los miembros de las empresas, debe facilitar las relaciones y ser generadora de soluci\u00f3n a los conflictos; debe conectar y mantener la cercan\u00eda entre empleados, compa\u00f1eros, jefes.<\/li>\n
  4. La planificaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n debe ser participativa,<\/em><\/strong> estableciendo canales y metodolog\u00edas de participaci\u00f3n en donde haya involucramiento, inclusi\u00f3n y una visi\u00f3n clara y realista de la situaci\u00f3n que se afronta dentro de la empresa, por lo tanto, debe partir de la base, de los empleados. El involucramiento de los diferentes actores de la empresa contribuye a un proceso transformador m\u00e1s efectivo.<\/li>\n
  5. La planificaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n tiene que buscar la\u00a0<\/em><\/strong>integridad<\/i><\/b>, mantener la visi\u00f3n hol\u00edstica y verse como un recurso pol\u00edtico, social, cultural, econ\u00f3mico planificado.<\/li>\n
  6. La creatividad debe ser la nueva visi\u00f3n en la planificaci\u00f3n<\/em><\/strong> de la comunicaci\u00f3n,<\/em><\/strong> ya que debe responder a las demandas actuales de clientes y usuarios. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica requiere una fuerte dosis de creatividad que genere fuerza, identidad y distinci\u00f3n con sus diferentes p\u00fablicos, a nivel interno y externo.<\/li>\n<\/ol>\n
    \n

     <\/p>\n

    \u201cTodas las actuaciones de las empresas o instituciones no pueden<\/address>\n
    concebirse independientes de la comunicaci\u00f3n\u201d<\/address>\n
    J. Losta<\/address>\n

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    El planificar implica cuestionarse el trabajo de la empresa, implica preguntarse qu\u00e9 hacer, c\u00f3mo hacerlo, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n deber\u00e1 llevarlo a cabo. \u201cLa planeaci\u00f3n se erige como un puente entre el punto donde nos encontramos y aquel donde queremos ir\u201d. De tal forma que se puedan llevar a cabo acciones que de otra forma, ser\u00eda muy dif\u00edcil ordenar, organizar y ejecutar (Koontz y O Donell: 1976; 117)<\/p>

    El planificar estrat\u00e9gicamente la comunicaci\u00f3n llevar\u00e1 a un an\u00e1lisis concienzudo del entorno de la empresa y a determinar las metas, objetivos y actividades a un plazo determinado, enmarcado en un programa creativo e integrado de acciones ad hoc<\/em> a las necesidades de la empresa. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite ser m\u00e1s asertivos en la toma de decisiones y acciones concretas. \u201cLa estrategia es el entramado de objetivos, pol\u00edticas y planes de acci\u00f3n que se formulan con la finalidad de aprovechar oportunidades y minimizar amenazas\u201d. (Cede\u00f1o: 1988: p. 168).<\/p>

    La planificaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n debe responder a las necesidades actuales de la empresa y de sus diferentes p\u00fablicos, para ello, se detallan algunas sugerencias:<\/p>

    1. La comunicaci\u00f3n debe ser multidireccional<\/em><\/strong>, que vaya m\u00e1s all\u00e1 de un simple intercambio de mensajes, que genere interacci\u00f3n y sobre todo, que cree redes de comunicaci\u00f3n en todas las direcciones de inter\u00e9s, obteniendo una retroalimentaci\u00f3n constante.<\/li>
    2. Debe partir de un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n,<\/em><\/strong> no se habla de un diagn\u00f3stico interno, sino de un reconocimiento cercano de la realidad actual de la empresa y sus vinculaciones con agentes externos e internos.<\/li>
    3. Debe incorporar valores,<\/em><\/strong> la comunicaci\u00f3n debe integrar a los miembros de las empresas, debe facilitar las relaciones y ser generadora de soluci\u00f3n a los conflictos; debe conectar y mantener la cercan\u00eda entre empleados, compa\u00f1eros, jefes.<\/li>
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    5. La planificaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n tiene que buscar la\u00a0<\/em><\/strong>integridad<\/i><\/b>, mantener la visi\u00f3n hol\u00edstica y verse como un recurso pol\u00edtico, social, cultural, econ\u00f3mico planificado.<\/li>
    6. La creatividad debe ser la nueva visi\u00f3n en la planificaci\u00f3n<\/em><\/strong> de la comunicaci\u00f3n,<\/em><\/strong> ya que debe responder a las demandas actuales de clientes y usuarios. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica requiere una fuerte dosis de creatividad que genere fuerza, identidad y distinci\u00f3n con sus diferentes p\u00fablicos, a nivel interno y externo.<\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

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